ConceptoEs un metodo de Evaluación de Desempeño Laboral que evalúa el desempeño de las personas mediante frases descriptivas de alternativas de desempeño individual.
El método de elección forzada (forced choice method) es un método de evaluación del desempeño desarrollado por un equipo de técnicos estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial para la selección de los oficiales de las fuerzas armadas de su país que debían ser promovidos. El ejército deseaba lograr un sistema de evaluación que neutralizara los efectos de halo, el subjetivismo y el proteccionismo propios del método de escala gráfica, utilizados hasta entonces no permitían resultados efectivos, y el método de elección forzada, aplicado experimentalmente, posibilitó resultados bastante satisfactorios, y después varias empresas lo adaptan e implementaron.Objetivo
Evaluar el desempeño de los colaboradores de una organización, mediante frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeño individual.
- El evaluador esta forzado a elegir 1 ó 2 frases de un bloque de 4 que se apliquen al desempeño del empleado.
- Su efectividad se determina sumando el # de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el evaluador.
- Se determinan las categorías y los puntos asignados a cada frase de antemano a su realización.
- El evaluador no conoce los puntajes.
- Sus afirmaciones son de carácter general que pueden no estar específicamente relacionadas con el puesto.
La naturaleza de las frases puede variar mucho; no obstante, hay dos formas de composición:
- Se forman bloques de dos frases de significado positivo y dos de significado negativo. Al juzgar al empleado, el supervisor o evaluador elige la frase que más se ajusta y, luego, la que menos se ajusta al desempeño evaluado.
- Se forman bloques de sólo cuatro frases de significado positivo. Al juzgar al empleado, el supervisor o evaluador elige las frases que más se ajustan al desempeño del evaluado.
1. Proporciona resultados más confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, por cuanto elimina el efecto de generalización.(halo efecto).
2. Su aplicación es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los evaluados.
Desventajas del Método de Elección Forzada:
1. Su elaboración e implementación son complejas, exigiendo un planteamiento muy cuidadoso y demorado.
2. Es un método básicamente comparativo y discriminativo y presenta resultados globales, discrimina sólo los empleados buenos, medios y débiles, sin dar mayor información.
3. Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita una complementación de informaciones acerca de las necesidades de entrenamiento potencial de desarrollo etc.
4. Deja al evaluador sin ninguna noción del resultado de la evaluación con respecto a sus subordinados.
Beneficios
El grado de efectividad del trabajador en cada uno de estos aspectos evaluados se puede computar sumando el número de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el evaluador. Los resultados pueden mostrar las áreas que necesitan mejoramiento. Tiene la ventaja de reducir las distorsiones introducidas por el evaluador, además es fácil de aplicar y se adapta a una gran variedad de puestos.
Formulario:
Fuentes de Consulta:
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no7/frasesdescriptivas.htm
http://admindeempresas.blogspot.com/2008/06/mtodo-de-eleccin-forzada.html
http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto3.html
http://www.scribd.com/doc/3329783/eleccion-y-distribucion-forzada-total?autodown=ppt
Publicado por: Blanca Reyes, Oscar Moreno, Slady Martinez, Jarol Ochoa, Juan Rodríguez. Grupo: 69408 Tecnólogo en Gestion del Talento Humano. Evaluación de Desempeño Laboral.
